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薜少君

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也有严格的教规约束教徒的行为

发布日期:2015-08-11浏览:697

对于赞成“精神至上”的企业家而言,仅仅强调“宽容”是肯定行不通的,为什么?


企业首先不是宗教,就算是宗教,他们,而不是仅仅通过精神的洗炼来约束他们;其次,人的本质还有恶的一面,就算是圣人,你也难保在完全缺乏监督的时候他会洁身自好,更不用说一家企业还存在着许多不同层次的员工,用太过人性化的管理模式来管理基层员工是一项成本很高的管理行为,而且效果不如严格管理来得好些。


如果说企业管理制度是让想犯罪的人没有机会犯罪,那么企业文化就是让有机会犯罪的人不愿意犯罪!


因此,我们认为,中国管理模式能否成功,关键在于正式制度和非正式制度的融合。中国企业能否在吸收西方较为完善和先进的管理制度前提下,建立中国企业的制度文化,或者说建立一种有效的企业文化,使西方管理制度与中国文化相结合,即“自律”和“他律”的相结合,是中国企业能否建立竞争优势的关键所在。


第五部分惟有文化不能国际化


国际化是每一个中国企业梦寐以求的理想,在这个骚动的时代,对如何国际化的观点层出不穷,企业家如何选择适合自己的国际化模式,是国际化进程第一步要解决的问题。在这个过程中,企业家面临的关键问题是如何在两个不同文化背景的国度里建立一种能够共同理解并遵守的准则。可以想象得出,在中央电视台用一口比普通中国人汉语说得还流利和标准的外国人,在他们大声评述中国文化时,他们会那么容易从白酒的陈香之中品味出中国几千年的白酒文化吗?他们能否想象出为什么普普通通的白酒能够创作出如此多的千年传唱佳句?为什么李白的诗词无论谁翻译成英文都会感到索然无味,甚至是可笑?

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